性能评估通用说明 & Helpful Information

Revised 04-19-2023

ELR is here to help! Contact us at elr@margaretdahm.com or (916) 278-6169.

一般的用法说明

第一步:回顾文章

在适当的地方回顾性能评估文章 集体谈判协议.

• The Evaluator 可能不是“谈判单位主管”或“领导工人”.” 领导工人可能会提供投入，但评估 must 由适当的管理员完成.
• 我们建议评估员在对员工进行评估之前，向审查官出示一份绩效评估的草稿，以确保对评级达成基本一致.
• 审查官(直接监督评估员的MPP)负责整个项目中心的一致性和准确性.

第二步:填写表格

完成适当的 evaluation form. 对于一些议价单位，必须先给员工一份评估草案

• Only one 应该检查每个性能因素和总体评估的评级. 在评论部分确定最合适的评级和解决性能变化.
• 性能因素的权重不一定相等.
• 如果某一因素对该职位更重要, 评估者可能会对该因素的评估进行更重的权衡. This, in turn, 是否会影响整体绩效评估评级，因为整体评估不一定是通过计算每个评级的数量来确定的.

“不满意”或“需要改进”评级

如果一个或多个性能因素被评为“需要改进”或“不满意”，则 overall 业绩评估评级可能不是“令人满意”或以上. ELR将与MPP讨论此问题-请与我们联系 before 发出评估!

• 与员工私下会面，讨论他/她的绩效评估和下一个评估周期的目标.
• 我们强烈建议管理人员确定会议日期，以跟踪期望并审查改进或不足.

如果表现不尽如人意 after 员工已被告知需要改进，并提供足够的培训和时间来改进, 应考虑到:

• 建议试用员工在试用期间接受拒绝;
• 暂时离职，或者
• 对正式员工的进步性纪律.

第三步:双方签署评价表

• 确保注明员工是否拒绝在评估表上签字，并将其转交给审核人员.

要记住的关键事项

No Surprises!

• 绩效评估不应该让员工感到意外. 这是一份对员工全年工作和反馈的书面评估，员工应该从他们的经理那里得到反馈.

Evaluator Comments

• 评论应该是客观的，给员工提供建设性的反馈和具体的例子
• 评论应该支持给出的评级
• 评论中不应提及健康或其他个人话题，因为这些与性能无关

Lead Workers

• 管理人员可能会要求领导员工完成一份 工作进度反馈表格 以获得引线的输入, 但绩效评估模板必须由适当的管理员(MPP)完成并签名。
• 领导员工不会在他们领导的员工的绩效评估上签字

Below Satisfactory

• 如果您认为任何性能因素低于满意, 建议您与ELR联系，讨论和/或获得有关任何性能问题的指导.
• 记住，ELR是来帮忙的!

Helpful Information

• 绩效评估一般工作流程
• 什么是绩效评估?
• 绩效评估的重要性
• 绩效评估的注意事项
• 定义的性能因素-满意评级(UAPD, CSUEU, Teamsters, SUPA和C99)
• 性能评级定义- APC和CSUEU单元9技术分类